Ökonomisches Projektmanagement

Restrukturierungen
Change Management/BPE

Im Rahmen des internationalen Wettbewerbs sind Kosten, Zeit und Qualität der eigenen Wertschöpfungskette stets zu hinterfragen.

Gegenstand des Change Management ist die positive Veränderung von Prozessen, Systemen und Strukturen.
Hauptziel ist die Verbesserung der Effektivität und Effizienz (Zeit, Kosten, Qualität) in der Organisation durch Business Process
(Re-)Engineering und mit anschließenden, kontinuierlichen Verbesserungen.

Wir planen geeignete Restrukturierungsmaßnahmen zur Neugestaltung der Organisationsstruktur im Geschäftssystem und setzen diese mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften und Mitarbeitern anschließend zielgerichtet um.
Hilfsmittel kann ein Benchmark sein, z.B. wenn es darum geht, die eigenen Prozesse an das Spitzenniveau heranzuführen.

Firmensanierung
Krisenmanagement

Bei einer einseitigen Konzentration auf z.B. nur Kostenfragen oder die Vernachlässigung des Wettbewerb entscheidenden Themas der Innovation kann es passieren, dass Finanzsituationen wie Eigenkapital und Liquidität zwar noch intakt sind, jedoch wegen Ausbleiben von ertragsreichen Markterfolgen, die Ergebnislage sukzessive angespannt wird.

Wird hier nicht rechtzeitig gegengesteuert, drohen dauerhafte Verluste mit Druck auf das Eigenkapital, sowie Liquiditätsengpässe und Vertrauensverluste auf Seite der Kapitalgeber.

Tritt die oben genannte Schieflage ein, befindet sich das Unternehmen in der Krise und muss saniert werden.

Der Erfolg oder Misserfolg einer Firmensanierung wird entschieden durch die Erfahrung des Sanierungsspezialisten.

• Fremdkapitalgeber haben einen äußerst kurzfristigen Bedarf an vollständigen und richtigen Informationen.
• Externe Marktbeziehungen (Kunden, Lieferanten, Behörde etc.) und interne Funktionsträger (Mitarbeiter) haben Informationsbedarf z.B. darüber, ob das Unternehmen in ein nachhaltiges Turn Around geführt werden kann.

Aufgrund unserer langfristigen, operativen Erfahrung in Firmensanierungen überprüfen wir zunächst die Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit von Unternehmen und dokumentieren diese in einem Sanierungsgutachten mit Konzept.
Nach Zustimmung der Gremien über die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen übernehmen wir als Sanierungsspezialist die operative Verantwortung im Krisenmanagement.

In der Regel sieht das Sanierungskonzept in Abhängigkeit der definierten strategischen Zielrichtung, unterschiedliche operative Maßnahmen in verschiedene Phasen und Zielen vor:

1.Kurzfristig (6 Monate) – Konsolidierung und Stabilisierung der
  Unternehmenssituation
2.Mittelfristig (1 Jahr) – neue Strategie, Reorganisation,
  Marketing/Vertrieb, stringentes Controlling
3.Fortlaufende Information- und Kommunikation
4.Langfristig (2-3 Jahre) – Übergabe der Geschäftsleitung an
  kompetentem Nachfolger
5.Eintritt in den Aufsichtsrat / Beirat

Wird der (Teil-)Verkauf des Unternehmens / der Tochtergesellschaft angestrebt, richten wir ein Data room für die Durchführung eines vollständigen Due Diligence ein.
Außerdem unterstützen wir nach dem Kauf, zwecks Sicherstellung von Interessen, Investoren in Post Merger Integration Projekten nach Managementfunktionen.