ORGANISATION

„After Strategy follows organization“, d.h. die Organisation ist hinsichtlich seiner Aufbau- und Ablaufstruktur, Mitarbeiter, und Wertschöpfungskette dem stetigen Wandel der Zeit und Dynamik des Marktes ausgesetzt und muss deshalb der strategischen Zielformulierung der Unternehmung angepasst werden.

Bei unseren Projekten der Reorganisation verfolgen wir gerne den marktorientierten Ansatz, d.h. die Organisation soll durch schlanke, innovative Strukturen sowie motivierte, selbst lernende, unternehmerisch tätige, kostenbewusste und zielfokussierte Mitarbeiter den wirtschaftlichen Erfolg herbeiführen.

Damit eine solche Organisation nicht nur in der Planung sehnsüchtig herbei gewünscht wird, sondern tatsächlich auch entsteht und zukünftig aktiv gesteuert sowie kontrolliert werden kann, restrukturieren wir Organisationen nach ganzheitlichen quantitativen und qualitativen Zielgrößen.

Hierbei orientieren wir uns nach dem Balanced Scorecard Managementsystem mit der:

• finanzwirtschaftlichen Perspektive (Finanz- und Risikomanagement)
• Kundenperspektive ( Markt, Verkauf, Qualität, Zeit, Preis)
• internen Prozessperspektive (Wertschöpfungskette mit Methoden, Prozessen und Systemen)
• Lern- und Entwicklungsperspektive der Mitarbeiter

Veränderungsprozesse durch Anpassungen und Einführungen neuer Ansichten, Visionen, Abläufe etc. müssen von der Unternehmensführung klar gestützt und gefördert werden.

Anfängliche Barrieren in der organisatorischen Neuentwicklung lassen sich mit der fachlichen, sachlichen und menschlichen Qualifikation unserer Interim-Manager leicht bewältigen.

Im Rahmen der qualitativen Fortentwicklung der Organisation stehen unsere Kooperationspartner für das Personalwesen sowie Training und Coaching des Managements und Mitarbeiter stets zur Verfügung.