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STRATEGIE
„Wer aufhört besser zu werden,
hat aufgehört gut zu sein“.
Für viele Firmen genügt es
nicht mehr, objektiv „gut“ zu sein.
Für die Sicherung der (Über-)Lebensfähigkeit
ist vielmehr entscheidend, bestimmte Leistungskriterien
gezielt besser zu erfüllen als die Konkurrenz.
Dies sind kontinuierliche Fragestellungen des Strategischen
Managements.
Wir sind spezialisiert auf
die Planung eines maßgeschneiderten Planungs-, Steuerungs-
und Kontrollsystems zur strategischen Unternehmensführung,
die festgelegte Strategie in allen Funktionsbereichen
des Unternehmens zur Wirkung bringt, z.B. durch einen
General Management Navigator (GMN)
Im Rahmen der Neupositionierung
von Unternehmen bewerten wir zunächst die momentane Unternehmenssituation,
um auf Basis der Benchmarking Portfoliomethode und Best
Practices die strategische Ist-Position zu bestimmen,
als Voraussetzung für eine strategische (Soll) Neuausrichtung
des Unternehmens.
Unsere Methoden und Vorgehensweisen
eignen sich nicht nur, um den Grad der Zukunftsorientierung
der Unternehmung feststellen und ausbauen zu können,
sondern auch für die:
- Restrukturierung von Unternehmen
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Identifizierung von Chancen und Risiken
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Entwicklung eines Frühwarnsystems
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Standortbestimmung von Tochtergesellschaften
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Akquisition von Unternehmen
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Börseneinführung von Aktiengesellschaften
Mit unseren Methoden und Verfahren
unterstützen wir deshalb Unternehmen im Prozess ihrer
strategischen Zielformulierung (Strategische Stossrichtung)
und bei ihren marktpolitischen Grundausrichtungen (wie
z.B. Kosten- oder Preisführerschaft, der Differenzierung
oder Konzentration auf Schwerpunkte).
Darüber hinaus müssen definierte und gewählte Marktstrategien auch den tatsächlich vorhandenen internen Fähigkeiten
und Möglichkeiten des Unternehmens entsprechen.
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