Gestion de projet économique

Restructuration
Change Management/B.P.E

En raison de la mondialisation avec accroissement de la compétition internationale, les faits internes comme les coûts, la flexibilité, les temps-à-marché, la qualité et l'organisation doivent être focalisées constamment par la gestion.

L'objet de la restructuration est l'ajustement de la structure d'organisation en raison des nouvelles conditions en mettant en application le bon fonctionnement par des méthodes, des processus et des systèmes maigres.
Après des analyses de la situation réelle, avec la gestion nous projetons des mesures appropriées pour la restructuration d'organisation et mettons en application ces étapes coordonnées et nécessaire et cible focalisée avec les membres de la compagnie.

La cible principale est l’amélioration continue d’efficience et efficacité (temps, couts et qualité) par restructuration des procédures d’affaire avec les équipes en cours pour davantage d’amélioration, par exemple par cercles de qualité.

Reprise des affaires
Gestion de crises

Avec la concentration par exemple seule sur le coût et négligence des matières concurrence-cruciales d'innovation en même temps, il est possible que la situation financière de la compagnie, comme les capitaux permanents sociaux et la liquidité, seront toujours intacts, mais deviennent plus tard tendus dû au retard du succès commercial profitable à l'avenir.

Si une correction de gestion n'aura pas lieu en temps utile, la menace de pertes durables avec de la pression de croissance sur le droit des sociétés, des goulots d'étranglement dans la liquidité se produisent, ainsi que des pertes de confiance de la part des actionnaires et des dépositaires.

Si l'inclination s'est produite, alors la compagnie est dans la crise et les affaires doivent être récupérées.

Dans cette situation critique et soumise à une contrainte de compagnie, les institutions financières ont besoin de l'information financière complète et correcte à court terme et externe (clients, fournisseurs, autorités etc.) mais aussi des associés interne (personnel) ont besoin des informations, si la compagnie peut être apportée de nouveau dans une position profitable par rotation réussie, ou d'autres conséquences doivent être prises en considération.

Le succès ou le non-succès de la reprise des affaires se fond sur la compétence et l'expérience de la nouvelle gestion, en tant qu'étant un spécialiste en reprise des affaires et gestion de crise.

En raison de notre expérience à long terme avec une longue voie des chemins de rétablissement, nous pouvons faire l'expertise sur la capacité de reprise des affaires et le mérite des entreprises d'être soumis aux évaluations et recommandations pour des buts opérationnels.

Après achèvement par les comités appropriés impliqués et l'accord de la même chose, nous, comme spécialistes en rotation, assurons également des tâches pour la gestion opérationnelle de crises.

Dépendant la direction stratégique, le concept de reprise des affaires contient normalement différents phases et buts, selon des priorités et des mesures:

1. à court terme (6 mois) : consolidation et stabilisation de la
    situation réelle de la compagnie.
2. limite moyenne (1 année) : nouveaux stratégie, replacement et
    réorganisation, marketing/ventes, strict controlling
3. accompagné par une manière professionnelle de l’information et
    de la communication continue.
4. à long terme (2-3 années) : livraison de la gestion à un
    successeur compétent.
5. entrée dans le conseil de surveillance/ conseiller

Dans le cas de merger & acquisition, nous fournissons la salle de données complètement pour la Due Diligence. Nous soutenons également par Post Merger Integration la nouvelle gestion sur positions de la gestion fonctionnelle assurant leur intérêt après le processus de M&A.