Economisch Projektmanagement

Herstrukturering
Change Management / BPE

Door het opkomen en steeds sterker worden van de internationale konkurrentie zijn kosten, tijd en kwaliteit binnen de eigen interne organisatiestruktuur steeds te achtervragen en nauwlettend in het oog te houden.

Middelpunt van herstruktureringen en change management zijn steeds regelmatige aanpassingen door veranderingen van processen, systemen en strukturen.
Hier plannen wij geschikte stappen voor de nieuwe en moderne opmaak van de organisatie met efficiente en effektieve strukturen, processen, methodieken, systemen en implementeren deze stappen doelgerecht samen met de direktie, MT en medewerkers.

Hoofddoel is een zelflerende organisatie op basis van voortdurende verbeteringen tot verhoging van de effektiviteit en efficientie (tijd, kosten, kwaliteit).
Hulpmiddel daartoe kan vaak een Benchmarking zijn, wanneer men de eigen organisatie vergelijkt met die van de konkurrentie en op deze basis naar een topniveau wil voeren.

Business recovery
Crisis management

Vaak concentreren zich ondernemingen eenzijdig, b.v. op kostenvragen, en verliezen toekomstgerichte strategien, innovaties en aangepaste organisatiestrukturen uit het oog.
Meestal is het dan kan wel zo, dat eigenkapitaal en liquiditeit nog intakt zijn, maar door het uitblijven van het sucess binnen de markt wordt het redement sukzessief zwakker of schlechter.

Wordt hier dan niet op tijd tegengestuurd, dreigen opgelopen verliezen te ontstaan met verdergaande druk op eigenkapitaal en liquiditeit en zeker verlies aan vertrouwen op de kant van eigenaars en financiers.

Is deze ongebalanceerde economische situatie al ontstaan, komt het bedrijf in een crisis en moet worden gesaneerd.

Het al dan niet slagen van een ondernemingsanering is afhankelijk van de ervaring op dit gebied door de saneringsspecilialist als hoofdverantwoordelijke.

• Vreemdkapitaalgevers wensen op korte termijn volledige en juiste (financiele) informaties.
• Externe relaties (klanten, leveranciers, instancies) maar ook interne funktiedragers (medewerkers) wensen b.v informatie daarover, of de onderneming door een turnaround weer in een gezonde toekomst kan komen.

Door onze lange jaren van ervaring op het gebied van operative saneringsprojekten maken wij op korte termijn volledige saneringsexpertisen en tonen op deze basis mogelijkheden tot sanering aan.

Na toestemming van de belangrijkste deelnemers tot saneering nemen wij als saneringsspecialist veelvuldig de operative verantwoordelijkheid (CEO/CFO/CRO) in de onderneming en voor het crisis management over en brengen deze met onze vakkundigheid weer op weg naar een gezonde en winstgevende toekomst.

Afhankelijk van de strategie met het operative stappenplan doorloopt een bedrijfssanering diverse fasen:

1.Korte termijn (6 maanden): konsolideering en stabilisering van de
  algemene bedrijfsssituatie.
2.Middelkorte termijn (1 jaar): nieuwe strategie, reorganisatie,
  marketing/verkoop, strak gevoerd controlling.
3.continue informatiestroom en kommunikatie tegenover share- en
  stakeholder.
4.Lange termijn (2-3 jaar): na succesvolle afsluiting, overdracht van
  het management aan opvolger
5.op wens verdergaand toezicht

Wordt een (deel-)verkoop van de onderneming / dochteronderneming aangestreeft, richten wij een Data room in voor het doorvoeren van een volstandig Due Diligence.

Door Post Merger Integration nemen wij ook in het geval voor de zekerstelling van verdergaande zaakwaarnemingen, temporäre managementfunkties over.