|
Organisatie
„After Strategy follows organization“
Daarmede is bedoeld, dat na het vastleggen van een nieuwe strategie en invoering
van een nieuw bedrijfsbeleid ook de bedrijfsorganisatie
met betrekking tot zijn opbouw- en afloopstruktuur, medewerkers,
procedures etc. aan de nieuwe strategische doelstelling
van de onderneming moet worden aangepast.
Bij onze reorganisatieprojekten vervolgen wij graag
een marktgeorienteerde doelstelling, t.w.z. de organisatie
moet successive door slanke, innovative strukturen,
en met gemotiveerde, als ondernemer werkende, kostenbewuste
en doelbewuste medewerkers het leren, aangestreefde
economische sucessen van de onderneming in gedeeltelijke
eigenverantwoording zelf te produceren.
Zodat een zodanige organisatie
niet maar alleen een wens blijft maar ook daadwerkelijk
tot stand komt, goed aangestuurd en doelmatig gecontrolleerd
kan worden, herstruktureren wij organisaties in het geheel
naar kwantitative en kwalitative doelen en orienteren
ons hierbij zelf naar het Balanced Scorecard Managementsystems
met 4 bereiken:
- Financieel perspektief (finance- en riskmanagement)
-
Klantenperspektief (markt, verkoop, kwaliteit, tijd,
prijs)
-
Intern processperspektief (methodieken, procedures en
systemen)
-
Leer- en ontwikkelingsperspektief van de medewerkers
Veranderingsprocessen door aanpassingen en invoering van nieuwe meningen, visies,
procedures etc. moeten door het management per definitie
duidelijk worden ondersteunt.
Barrieren, die vaak in het begin van een nieuwe organisatorische
ontwikkeling kunnen ontstaan, worden door de persoonlijke,
zakelijke en algemene kwalifikatie, kompetentie en ervaring
van onze adviseurs en interimmanager snel gerelativeerd,
zodat een doelgericht succes niets in de weg staat.
Voor alle vragen tot kwalitative verbetering van de medewerkersstruktuur binnen
het personeelbeleid staan onze gespecialiseerde kooperatiespartners
als personeeladviseur voor werving en selectie, maar
ook voor training en coaching van het Management en medewerkers
steeds ter beschikking.
|
