Strategisch advies

„Diegene die stopt beter te worden, heeft ermee opgehouden ook goed te zijn“.

Voor veel bedrijven is het niet meer genoeg objektief goed te zijn.
Om op den duur commercieel te kunnen overleven is het uiterst belangrijk bepaalde criteria doelgericht beter te doen als die van de direkte konkurrentie. Dit moeten voortdurende vraagstellingen van het Strategisch Management zijn.

Wij zijn gespecialiseerd in de implementatie van bedrijfsmatige en toegesneden plannings-, sturings- en controlle-systemen voor het strategisch management als General Management Navigator (GMN), die gedefinieerde strategien doorgaands, t.w.z. in alle funktiebereiken van de onderneming, tot werking brengt.

Voor herpositioneringen van ondernemingen bepalen wij eerst de aktuele positie en situatie van de onderneming op basis van een portfoliomethode naar Benchmarks en Best Practices.
Uitgaand van deze strategische resultaten en SWOT/SPOT (interne mogelijkheden) van de onderneming ontwikkelen wij de scenarios voor de herpositionering en daarmede mogelijkheden voor een nieuwe strategische stootrichting.

Onze methodieken en procedures zijn niet alleen geschikt om bepalingen te kunnen maken over de graad van toekomstorienteering van een onderneming en de verdere uitbouw daarvan, maar ook b.v. voor:

• herstruktureering van ondernemingen
• identifikatie van kansen en mogelijkheden, maar ook risiko’s
• ontwikkeling van een Risiko Management System
• positiebeoordelingen van dochtermaatschappijen
• akquisitie van ondernemingen of bedrijfsdelen
• beursinvoeringen van vennootschappen

Met onze methodes en procedures ondersteunen wij het bedrijfsmanagement bij het proces ter bepaling van hun strategische doelstellingen.