Экономическое руководство проектом

Управление изменениями
Реструктуризация

В рамках международной конкуренции необходимо постоянно заниматься вопросами издержек, времени и качества создания собственной стоимости.
Предметом реструктуризации является изменение процессов, систем и структур.
Здесь мы планируем проведение подходящих мероприятий для преобразования организационной структуры в системе фирмы и целенаправленно проводим эти преобразования с руководством предприятия, руководящими работниками и сотрудниками.
Основной целью является улучшение эффективности (время, издержки, качество) в организации постоянными улучшениями в процессах фирмы или реинжиниринг бизнес-процессов.
Вспомогательным средством может быт бенчмаркинг, например, если речь идет о выведении собственных процессов на высочайший уровень.

При односторонней концентрации, например, только на вопросах издержек, и пренебрежении решающими в условиях конкуренции вопросами инноваций может случиться так, что финансовая ситуация, а именно, собственный капитал, дефицит ликвидности, находится еще в достаточно хорошем состоянии, но результат хозяйственной деятельности имеет все же напряженное состояние из-за отсутствия доходных рыночных результатов.

Если своевременно не будет произведено руководство извне, то это грозит убытками на протяжении длительного периода времени, низким собственным капиталом, дефицитом ликвидности, а также потерей доверия со стороны инвестора.

Санация фирмы
Кризисное руководство

Если имеют место выше названные ошибки, то предприятие находится в кризисе и должно быть санировано.

Успех или неудача при санации фирмы определяется опытом специалистов по санации.

• Инвесторы должны получить в чрезвычайно короткие сроки полную и правдивую информацию.
• Внешним рыночным связям (заказчики, поставщики, учреждения и т.д.) и внутренние функционеры (сотрудники) должны обладать информацией, например о том, может ли предприятие управляться в продолжительной перспективе.

На основании нашего долголетнего оперативного опыта по санации мы проверяем способности к санации и достоинства санации предприятия и документируем это в заключении по санации с предоставлением концепции.
При одобрении комиссий мы как специалисты по санации берем на себя оперативную ответственность за управление в кризисной ситуации.

Как правило, концепция санации в зависимости от стратегических целей представляет собой оперативные мероприятия с различными этапами и целями:

1. Краткосрочная (6 месяцев) – консолидация и стабилизация ситуации на предприятии
2. Среднесрочная (1 год) – новая стратегия, реорганизация, маркетинг/сбыт, строжайший контроль
3. Беспрерывная текущая информация и коммуникации
4. Долгосрочная (2-3 года) – передача руководства компанией компетентному преемнику
5. Вхождение в наблюдательный совет/комиссию

При необходимости продажа предприятия/дочернего предприятия

6. Помощь при работе с материалами (предынвестиционное исследование / управление рисками)
7. Слияние и поглощение
8. Интеграция после слияния (временная поддержка в руководстве инвестора)