Стратегический консалтинг

Кто прекращает быть самым лучшим, прекращает быть хорошим“.
Для многих фирм уже больше недостаточно быть объективно «хорошими».
Для гарантий жизнеспособности (или способности выживания) более решающим становится лучшее выполнение определенных критериев успешности, чем это делают конкуренты. Это является постоянными вопросами и задачами стратегического менеджмента.

Мы специализируемся на планировании для реализации «сшитой под заказ» системы планирования, управления и контроля, которая приведет к действию установленные стратегии во всех функциональных областях предприятия, к стратегическому руководству предприятием.

В рамках нового позиционирования предприятия мы вначале определяем настоящую ситуацию на предприятии и его портфолио, чтобы с помощью методик бенчмаркинга и передового опыта определить стратегическую актуальную позицию в качестве предпосылки для новой стратегической ориентации предприятия.

Наши методы подходят не только для того, чтобы получить возможность определить степень будущей ориентации предприятия и ее достижение, но и для следующих действий:

• Реструктуризация предприятия
• Идентификация шансов и рисков
• Разработка системы раннего оповещения
• Определение местоположения дочерних предприятий
• Поглощение предприятий
• Биржевое введение акционерных обществ

Нашими методиками и способом действий мы поддерживаем предприятия в процессе стратегической формулировки цели (направление удара). В конце концов, определенная и избранная стратегия должна соответствовать также фактически имеющимся внутренним способностям и возможностям предприятия.

Основная стратегическая ориентация (достижение по сравнению с конкурентами более низкого уровня издержек и образование продажных цен боле низких по сравнению с конкурентами, но приносящих предприятию прибыль/различия/концентрация на основных положениях)